仓库呆料如何处理

1、仓库：对所有原、半成品、成品，收料时要求按生产日期贴附月份标签，并按月份对物料进行摆放，按“先进先出”原则发料，并做好相应登记。 呆滞物料的处理 仓库：每月统计、分析仓存呆滞情况，对呆滞物料依呆滞品定义区分需处理呆滞品； 业务部：需对由客户责任并处理的呆滞部分，应及时的反馈处理进度，确保呆滞及时处理； 经工程、研发部评估确认后，对无法消耗的物料，采购部需评估处理方式，处理方式包括销售或报废处理，采购部应在7个工作日内作出回复； 确认销售处理的，由采购部组织外部销售询价、比价，最终销售由总经办审核。 财务监督销售处理； 确认报废处理的，由仓库提交报废申请，报废经品质、工程、研发、业务等部门会签，总经办核准后，仓储部执行； 呆滞产成品处理
2、库管易 ? 仓库 ? 仓库经验 ? 仓库互助问答 ? 电子元器件仓库，呆滞物料该如何管控？ 有哪些处理方法？ ... 返回列表 查看:3413|回复:[复制链接] luodan_1luodan_1当前离线 积分 3785
3、对于这种情况的处理方法是：负责设计的部门先填写企业内部标准的“变更通知单”，然后将单据发送给会涉及到的各个部门。 物控根据单据确认物料的库存和运输情况，采购部门通知供应商停止相关物料的生产，各部门一起进行评审确定最终处理方法。 预测失误产生的呆料 销售经理或客户经理在做市场预测时难免会有预估值过大的情况，这时企业准备的生产物料就会过多，如果是专项生产的物料就会变成呆料。 针对这种情形，企业要做的是改进预测方法，加大对客户订货进展和历史数据的分析及加强与客户的沟通，同时生产部门相关负责人应每天告知客户经理产品的库存情况，方便其调整计划合同。 订单变更产生的呆料
4、目的Purpose: 规范超期库存物料的处理，降低库存，预防呆滞物料及废料的产生。 范围 Scope 凡所有本公司的超期库存物料的处理均属之 定 ... 呆滞料、过期料、残废料预防与处理办法，降低仓储库存 ,库管易
5、对呆料进行处理，目的在于以下几个方面： 节约仓储空间。呆废料日积月累，势必占用庞大的仓储空间，可能影响正常的仓储管理。为节省仓储空间，呆废料应适时给予处理。 物尽其用。
6、 市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料； 客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料； 订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与废品；
7、资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。 品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验和处理。 库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质对其进行品质判定，品质不良的物料按照《不良品报废管理规定》处理。
8、 市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料； 客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料； 订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与废品；
9、总之，对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到 提前预防和发现呆滞 。 对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为。 处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重烤漆等； 在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；

呆料处理的方法

1、什么是呆滞物料 A:呆料，也叫呆滞料库存，就是无法预计在短期内周转流通的物料，比如有些物料我们采购来做库存备货，但是在保质期内没有消耗掉的，通常就被列入呆料范围。
2、呆滞物料的处理策略 工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 EE芯视频推荐 视频：【芯广场】运算放大器的类型总结看这篇就够了（上） 产品部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。
3、第7条 呆料的处理方法 仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门、设计部门、采购部门参考。 调拨其他生产车间。 设计部设计能用上呆料的新产品。 处理或与供货商交换其他可用物料。 销毁呆料。 第8条 呆料的处理
4、呆料处理方法与进程 呆料的定义 呆料产生的原因及分析 呆料的数据汇总分析 组建呆料处理小组 呆料处理计划与结过程、结果的分析反馈 呆料的预防措施 1呆料指物料库存较多，使用量极少，库存周转率极低，占用企业资金流向，耗费库存管理成本
5、呆料的处理方法。 调拨其他生产车间利用。 做好相关档案登记工作。 九、废料产生原因分析。 物料长期没有使用，陈腐不堪而失去使用价值。 超过使用年限。 因品保部工作失误造成。 十、废料处理。
6、处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重烤漆等；在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；和供应商协调退换甚至打折退换；找机会转让给其他供应商及客户（现在帮助处理呆滞物料的公司很多）；实在不行，可以作为废品变卖。
7、目的. 为减少呆滞物料的产生，严格控制呆滞料根源； 为有效推动公司呆滞物料处理，减少库存资金积压及日常物料管理压力； 规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的奖罚机制，促进呆滞料的处理。 适用范围
8、虽然通过PMC管理工作能够基于生产计划制定出对应的物料需求计划，但是如果不注意对于物料的管控，就会产生呆料的问题。
9、各部门在处理呆滞物料中的任务. 资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。 品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验和处理。

呆料处理流程

1、2疑似呆料的处理流程1每季度个月的2号由制造总部物料部制定《代管料、常用料疑似呆料清单》；自产元器件、注塑件的《疑似呆料清单》则分别由元件厂、注塑厂制定，所有清单于3日前汇总至计划调度部。
2、呆滞物料处理流程 处理方式 将呆滞物料再加工后予以利用。 用呆滞物料代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。 将呆滞物料回收再利用。 将呆滞物料退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。
3、呆滞料处理分为历史遗留呆滞料与每月新增呆滞料两个部分，分别按参照以下流程作业： 历史遗留呆滞料的处理： A.遵循金额大及库龄长的历史呆滞料优先处理原则
4、第8条 呆料的处理流程 仓储部在 盘点 过程中统计呆料，编制呆料明细表。 仓储部呆料负责人员调查呆料产生的原因，拟定处理方式和期限，制作呆料处理单，仓储 主管 签字后报主管副总审批。
5、0职责1呆废物料处理小组：负责追查呆废原因、拟定处理方法及处理期限工作；2PMC部（仓库）：负责呆废料信息的提供及处理过程的跟踪工作；3品管部：负责呆废料的品质鉴定工作；4人事行政部：负责报废物料的出售工作；5采购部：负责与供应
6、第7条 呆料的处理方法 仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门、设计部门、采购部门参考。 调拨其他生产车间。 设计部设计能用上呆料的新产品。 处理或与供货商交换其他可用物料。 销毁呆料。
7、呆料控制处理流程 目的 为减少物料的积压，控制呆料产生，提高资金的使用效率而制订。 适用范围 本流程适用于公司内呆料的处理及预防。
8、呆滞物料的处理流程与办法,呆料的防治对策与预防措施. 对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生 强化仓储管理，强化帐物的一致性 采购管理部门 减少物料的不当请购、定购 强化辅导供应厂商，呆料现象自可降低 验收管理部门
9、仓库呆滞物料管理办法流程. 每月的5号前资材仓库要负责统计好上月产生的呆滞物料，并提供《呆滞物料明细表》将其分发给到各个相关部门。 每月5号前资材仓库提供的呆滞物料包括呆滞成品、半成品、原材料的《呆滞物料明细表》。

呆料如何处理

1、生产部门要加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理；若生产计划错误而造成备料错误，一般会产生呆料。生产线加强管理，发料、退料的管理。在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。
2、呆料产生原因分析.png 第7条 呆料的处理方法 仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门、设计部门、采购部门参考。 调拨其他生产车间。 设计部设计能用上呆料的新产品。 处理或与供货商交换其他可用物料。 销毁呆料。
3、呆废料管理的目的。 物尽其用。 减少资金积压。 减少人力及费用。 节省仓储空间。 呆料产生的原因分析 呆料产生的原因如下表所示。 呆料产生的原因分析表 仓储部人员编制《废料报表》，经仓储主管签字后报主管上级审批。 废料处理。
4、材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象 对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生 强化仓储管理，加强帐物的一致性 采购部门 减少物料的不当请购、订购 加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低 检验部门
5、处理途径和策略不同 呆料 处理途径： 、调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。 、 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。 、借新产品设计时推出。 、打折扣出售给原来的供应商。
6、依照存储时间，将呆滞料分为：需处理呆滞料、呆滞料。 需处理呆滞料：存储时间再6个月以上的仓存物件； 呆滞料：存储时间超过12个月以上且经确认后续无机型可消耗使用的存仓物料；
7、对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为。 处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重烤漆等； 在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料； 和供应商协调退换甚至打折退换；

电子料存放管理要求

1、：电子料仓与成品仓须根据成品状态分为“成品区”，“存放区”，“不合格品放置区”。 ：各区域应按区域功能摆放，正常情况下不得混放，如有特殊情况，需挂“临时摆放“标识，以示区别。
2、1电子料仓物料储存条件和要求 A. 电子料仓环境温湿度标准范围为 （温度：5-30℃；湿度：40%RH-70%RH），当温湿度超出标准范围时，立即开启除湿机或加湿机和空调，使温湿度达到标准范围内。
3、B. IC、LED、PCBA、PCB、电容、电阻、二极管、三极管等物料必须存放于恒温恒湿电子仓内，所有电子料必须存放于静电胶箱内，静电胶箱放置于静电皮上，静电皮由PIE每天点检一次并做记录，如果点检不良则更换新的静电皮。
4、环境要求 电子元器件必须储存在清洁、通风、无腐蚀性气体的仓库内，仓库应处于通道通畅状态，严禁吸烟，禁止违章用火、用电并做好防火工作，消防标识明确。
5、电子元器件储存条件有效期限管理规定 根据国家标准的有关规定并从地区气温环境条件综合考虑，现规定我公司部品材料库储存和部品仓储管理要求： 环境要求 一般要求： (a) 环境温度+50C至+400C。 (b) 相对湿度50%至85%。
6、总结起来，其实电子企业想要做好仓库管理，以下5点是最基本的要求： 仓库环境 元器件产品的环境要求比较高，要求干燥、无尘、防静电，温度控制，否则容易损坏。 标签管理
7、各种电子元器件仓库储存要求： 环境要求： 电子元器件必须储存在清洁、通风、无腐蚀性气体的仓库类室内环境中，仓库应处于通道通畅状态。 另存放电子元器件的仓库温度和相对湿度必须满足如下要求:温度：-5-30，相对湿度：20%-75%RH，仓库的环境温湿度值将直接影响电子元器件的存储寿命及品质质量。 特殊要求： 对静电敏感器件（如MOS场效应晶体管、场效应晶体管、CMOS电路等），应存放在具有屏蔽静电作用的存储设备内； 对磁场敏感但本身无磁屏蔽的电子元器件，应存放在具有屏蔽磁场作用的存储设备内； 油封的机电原件应保持油封的完整。 电子元器件有限储存期的确定： 电子元器件的有限储存期按附录 电子元器件有限储存期：
8、免费在线预览全文 . 文件编号 版次 A0 文件标题 仓库物料储存、环境管理规范 实施日期 页码 1/目的 规范物料贮存管理规程，确保所有物料规定条件下在保质期内使用，保证产品质量，定本规范
9、电子元器件储存标准及保管方法. 电子元器件一般是保质期，保质期是指保存时间，是指从产品验收之日起，到客户使用之间的期限。 电子器件必须储存在洁净、通风、无腐蚀性气体的库房类室内环境中,仓库应是通畅的通道。
10、电子物料存储环境要求： 环境要求： 电子物料的保存是在通风、清洁，没有腐蚀性物品的环境中。 再者，电子元器件的仓库管理温度及湿度，控制在，相对湿度：20%-75%，电子物料存储温度将直接影响电子元器件的品质质量。

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